Ostokohteen henkilöstö on voimavara

Pelko työpaikoista, uusi johtamisen kulttuuri ja mahdolliset uudet työtavat askarruttavat ihmisten mieliä omistajanvaihdoksessa. Ihmisille syntyy tarve purkaa pelkoaan ja ajatuksiaan.  Lyhyet, ohjatut keskustelutilaisuudet, joissa henkilöstö saa vapaasti keskustella vaihdokseen liittyvistä asioista, estävät kuppikuntien syntymisen sekä antavat henkilöstölle mahdollisuuden purkaa vaihdokseen liittyviä ajatuksiaan. Muutos on ihmiselle Lue lisää

Mitä nää työntekijät täällä tekee?

”Pakko kysyä, että mitä helvettiä nää täällä tekee?” Nämä sanat lausui asiantuntijayrityskonsernin pääomistaja, joka on ostanut parinkymmenen vuoden aikana useita kymmeniä yrityksiä ja pitää yrityksen työntekijöitä heidän tärkeimpänä voimavaranaan. Hänen mukaansa yrityksen kasvun on mahdollistanut se, että ostettujen yritysten mukana on tullut Lue lisää

Tiedätkö, mikä henkilöstöäsi motivoi?

Omistajanvaihdoksen yhteydessä on tärkeää sitouttaa avainhenkilöt yrityksen tulevaisuuden tavoitteisiin. Sitoutumista syntyy, kun perusasiat on rakennettu hyvin. Perusasioita ovat avainroolien tunnistaminen yrityksen tavoitteista käsin oikeiden henkilöiden nimeäminen henkilökohtaisten motivaatiotekijöiden tunnistaminen motivoiva johtaminen. Omistajanvaihdoksen yhteydessä on tarpeen tutkia avainrooleja liiketoiminnasta käsin – ei sen Lue lisää

Omistajanvaihdos on myös johtajanvaihdos

Yrityksen omistajan- ja sukupolvenvaihdoksessa siirretään myös johtajuus. Hyvä omistajanvaihdossuunnitelma sisältää prosessikuvauksen aikatauluineen johtajuuden siirrosta. Johtajuuden siirto käsittää vallan ja vastuun ”teknisen” siirron lisäksi myös entisen johtajan vallasta luopumisen sekä uuden johtajan johtajuuden lunastaminen onnistuneesti.  Jos tämä entisen johtajan ns. vapautusvaihe ja uuden Lue lisää

Ajatteluvoimaa yrityksen hallitukselta

Useasti on todettu, että suomalaisen johtamisen tärkein kehityskohde on hallitusten valinta ja työskentely. Yrityksen toimintaympäristöstä, tavoitteista ja strategiasta kumpuava hallituksen roolin määrittäminen tulisi olla perustana hallitusjäsenten profiloinnille, jota vasten hallitusten jäsenehdokkaat tulisi tunnistaa ja valinta suorittaa. Ammattimainen hallitustyöskentely on avainasemassa erityisesti, kun Lue lisää

Osaava hallitus – menestyvä yritys

Miten edetä, kun kaikki ympärillämme on jatkuvassa muutoksessa? Kuinka pk-sektorin yritys pystyy ja ehtii vastaamaan jatkuviin uusiin haasteisiin, kun jokapäiväinen työkin vie kaiken ajan? Sanat omistajastrategia, digitaalistrategia, kasvustrategia, henkilöstöstrategia ja kansainvälistymisstrategia saavat monet yrittäjät ainoastaan miettimään, ettei moinen sanahelinä ja vaikeat paperityöt ole lainkaan häntä Lue lisää

Luottamus & sparraus

Työhyvinvoinnista huolehtiminen muutostilanteessa  –seminaarissa Oulussa 17.5.2016 nousivat luottamus ja sparraus tärkeiksi teemoiksi kaikkien esiintyjien puheenvuoroissa. Nykypäivän työelämän hektisessä ja vaativassa työympäristössä tarvitaan rinnalle usein keskustelukumppani tai sparraaja, jotta päästäisin tavoitteisiin ja jaksettaisiin tehdä positiivisin mielin töitä. Esimerkiksi Liikuntakeskus Voiton yrittäjä Tuomo Kilpeläinen kertoi oman Lue lisää