Yrityksen menestys rakentuu hyvän omistajuuden varaan. Omistajat luovat yritykselle suunnan, tekevät pitkän aikavälin valintoja ja kantavat vastuun siitä, että yrityksellä on parhaat mahdolliset edellytykset menestyä myös tulevaisuudessa.
Mutta hyvä omistajuus ei ole pysyvä tila.
Yritykset muuttuvat jatkuvasti. Markkinat, asiakkaat, teknologia ja kilpailuympäristö kehittyvät. Samalla myös omistajat, omistajaryhmät ja heidän tavoitteensa muuttuvat. Siksi jokaisen yrityksen omistajien olisi hyvä pysähtyä säännöllisesti kysymään itseltään:
Olemmeko edelleen yrityksemme paras mahdollinen omistaja?
Tämän kysymyksen ympärille voi rakentaa yksinkertaisen omistajan stressitestin.
1. Tukeeko omistajien yhteinen tahtotila yrityksen menestymistä?
Yhteinen näkemys omistamisen tarkoituksesta on vahvan omistajuuden perusta. Yrityksessä on vaikea rakentaa tulevaisuuden menestystä, jos omistajat eivät ole yhtä mieltä siitä, mitä tulevaisuudessa tavoitellaan.
2. Annammeko yritykselle riittävän pitkän aikavälin suunnan?
Omistajien on ymmärrettävä, mitä kilpailukyvyn säilyttäminen ja vahvistaminen edellyttää tulevina vuosina. Hyvä omistaja ei keskity vain nykyhetkeen, vaan auttaa yritystä valmistautumaan tulevaisuuteen.
3. Saako yritys meiltä sen pääoman, jota kasvu ja uudistuminen vaativat?
Yrityksissä joudutaan tasapainoilemaan tuottojen ja investointien välillä. Omistajien olisi oltava valmiita investoimaan yrityksen tulevaisuuteen myös silloin, kun se tarkoittaa pienempiä tuottoja lyhyellä aikavälillä.
4. Autammeko yritystä tekemään vaikeita päätöksiä?
Yrityksen etu voi edellyttää merkittäviä muutoksia, investointeja tai uudelleenjärjestelyjä. Omistajien ei pitäisi lykätä päätöksiä vain siksi, että ne tuntuvat epämiellyttäviltä.
5. Ymmärrämmekö riittävästi toimintaympäristön muutoksia?
Omistajien olisi tunnistettava yrityksen tulevaisuuteen vaikuttavat mahdollisuudet, riskit ja muutostrendit. Menneisyyden menestys ei yksin riitä takaamaan tulevaa menestystä.
6. Pystymmekö arvioimaan yrityksen johtoa yrityksen etu edellä?
Omistajien on kyettävä tarkastelemaan johtoa ja johtamisen laatua ensisijaisesti yrityksen tarpeiden näkökulmasta.
7. Vahvistammeko yrityksen hallitustyötä?
Hallituksessa tulisi olla sellaista osaamista, kokemusta ja näkemystä, jota yrityksen tulevaisuus tarvitsee. Omistajien tehtävä on huolehtia siitä, että hallitus auttaa yritystä menestymään muuttuvassa toimintaympäristössä.
8. Huolehdimmeko omistajuuden jatkuvuudesta?
Olipa kyse sukupolvenvaihdoksesta, omistajanvaihdoksesta tai omistajarakenteen muutoksista, omistajien on varmistettava, että vastuu, osaaminen ja ymmärrys omistajan roolista siirtyvät eteenpäin.
9. Mitä lisäarvoa tuomme yritykselle omistajina?
Mitä yritys menettäisi, jos se ei olisi juuri nykyisten omistajien omistuksessa? Omistajien pitäisi tuoda yritykselle osaamista, verkostoja, vakautta tai muuta lisäarvoa, joka vahvistaa sen menestymismahdollisuuksia.
10. Jos yritys voisi valita omistajansa tänään, valitsisiko se meidät?
Tämä on stressitestin tärkein kysymys. Jos yritys voisi valita omistajansa samalla tavoin kuin omistajat valitsevat hallituksen jäsenet ja toimitusjohtajan, olisivatko nykyiset omistajat sen ensimmäinen valinta?
Stressitestin tarkoitus ei ole antaa oikeita tai vääriä vastauksia, vaan herättää keskustelua. Juuri ne kysymykset, joihin on vaikeinta vastata, ovat usein tärkeimpiä.
Omistajuuden tavoitteena on luoda yritykselle parhaat mahdolliset edellytykset menestyä tulevaisuudessa. Parhaat omistajat kysyvät säännöllisesti, miten he voisivat olla vielä parempia omistajia.
Kirjoittaja: Krista Elo-Pärssinen, Johtava asiantuntija, Perheyritysten liitto
